C ette nouvelle structure vient préciser une distinction jugée « essentielle » avec la Direction générale de la dette (DGD), afin d’éviter toute confusion sur leurs missions respectives.

Qui fait quoi ? Deux missions, deux logiques complémentaires 1. La Direction générale de la dette : le pilote opérationnel La DGD demeure l’organe technique et stratégique de l’endettement public. Elle est chargée de la gestion quotidienne et prospective de la dette de l’État. Concrètement, cela signifie : * Négocier et contracter les emprunts intérieurs et extérieurs ; • Élaborer la stratégie d’endettement à moyen et long terme ; • Exécuter les opérations : mobilisation des fonds, paiements des échéances, gestion des risques de taux et de change ; • Tenir la comptabilité de la dette et produire les statistiques officielles.

En somme, la DGD « pilote et exécute ». Elle est au volant de la politique d’endettement du pays. 2. Le Comité de contrôle de la dette publique : le garde-fou Nouvellement créé, le Comité n’intervient pas dans la gestion mais dans la supervision. Sa mission est axée sur la surveillance et la sécurisation du processus. Ses attributions couvrent : * La vérification de la régularité des opérations d’endettement ; • La traçabilité des flux financiers liés à la dette ; • Le contrôle de conformité avec le cadre légal, les plafonds votés par le Parlement et la stratégie nationale ; • L’alerte en cas de dérapage, de risques excessifs ou d’opérations douteuses. Ici, la logique est différente : le Comité « contrôle, sécurise et alerte ». Il agit comme un contre-pouvoir indépendant pour garantir l’intégrité du système. Pourquoi cette distinction change la donne La clarification des rôles intervient dans un contexte où la maîtrise de l’endettement public est devenue un impératif. Pour les autorités, séparer clairement la gestion et le contrôle poursuit trois objectifs majeurs : * Transparence accrue : Chaque franc emprunté doit pouvoir être suivi, de la négociation jusqu’au remboursement. Le double regard limite les zones d’ombre. • Discipline budgétaire renforcée : Le Comité veille au respect des engagements et des seuils d’endettement, réduisant le risque de surendettement. • Crédibilité internationale : Cette architecture alignée sur les standards internationaux rassure les partenaires techniques et financiers ainsi que les agences de notation. Une logique de bonne gouvernance assumée.

Pour le ministère de l’Économie, cette réforme « s’inscrit totalement dans une logique de bonne gouvernance ». En dissociant l’opérateur du contrôleur, le Gabon adopte le principe de séparation des fonctions, pilier de la redevabilité publique. L’exécutif compte sur cette dualité pour optimiser la soutenabilité de la dette tout en préservant la capacité de l’État à financer son développement. Les premiers rapports du Comité de contrôle sont attendus dès le prochain trimestre, marquant l’entrée en vigueur opérationnelle de ce dispositif